EVO 能力 / 意圖、澄清與完成判斷
把模糊要求，整理成有用的結果。
先理解你想完成甚麼，只在缺少答案真正影響工作時提問，並分清工具成功與目標達成。
Mac 開發中 · 查看目前進度現實中的問題
「幫我改善一下」是很自然的要求，可能代表寫得更清楚、提升轉換、簡化手機排版，或修好無法操作的按鈕。猜錯方向，會交出精緻卻不合用的成果；但開始前先問十個問題，則讓使用者變成每個小決定的專案經理。
只靠聊天紀錄，仍要自己做的事
回答可以看似切題，實際上卻解決了旁邊的問題。單靠對話也容易混淆三個階段：理解要求、工具成功回傳、真正達成目的。有效協作需要在開始時容許澄清，在結束時核對證據，同時避免讓每次交流都像填問卷。
EVO 如何處理
先看要求與已有資料
EVO 先從當前指令及相關的既有使用者事實整理任務，再考慮是否需要問題。已說明的受眾、格式或限制，不應只因要準備新回答便再次詢問。細小而可逆的偏好可以採合理預設；會影響結果實用性的未知條件，則應清楚保留。
答案會改變工作時才提問
澄清卡不是必出項目，而是用於關鍵缺項、互相衝突的要求，或會產生明顯不同結果的理解。卡片提供未預選的選項及自由輸入。問候、資料完整的計算或明確翻譯，不應只因助理還想得到問題，就彈出卡片。
讓可以獨立進行的部分繼續
問題等待回答時，支援的流程仍可繼續不依賴答案、而且已獲授權的閱讀或計算。初步結果會標示假設與缺項。及時回答可進入下一個既有階段；較遲的回答則保存，讓你選擇帶入新的要求，不會自動啟動額外付費工作。
用目標核對交付
交付檢視把已保存結果與工作要求放在一起，指出未知、待處理或失效的部分。計算成功只證明這項計算，不代表商業決策已解決；檔案寫入也不代表網頁已好看。必要檢查仍是完成的一部分。
一個具體例子
情境說明 · 非客戶實績
流程示例：改善一個產品頁
你提供頁面並說感覺不對。EVO 可以先閱讀材料，但一個真正重要的問題仍未確定：主要受眾是個人使用者，還是企業採購團隊？
先檢查現有內容，找出無論哪種受眾都值得處理的具體缺口。
若受眾答案會改變建議主旨，才提出一個聚焦問題。
交付初步建議、標示採用的假設，並保留依受眾而定的文字供下一輪完善。
最後留下什麼
預期結果是有用的進展，加上一個清楚的未決事項。你的答案指引下一次修改；沉默不會變成同意，初稿也不會被說成已完成驗收。
你的選擇
- 選擇答案、自由輸入、稍後回答或略過；問題不會接管整個工作空間。
- 直接修正 EVO 的理解，並在執行前查看下一個要求。
- 答案與批准分開：回答問題不會授予檔案存取、雲端分享、寄送或購買權限。
目前進度
已完成的基礎
- Mac 開發原始碼已區分對話、記憶提案與使用者要求的行動。
- 近期真實本機模型回答仍出現多餘建議、事實錯誤與未完成內容；結構合法不代表回答有用或完整。
下一個里程碑
- 公開推出及真實模型「何時該問」的品質評估仍待完成。卡片機制測試通過，不代表助理每次都能正確理解意圖。
- 前瞻建議是對有用下一步的假設，不是讀心。重要行動仍需相應的支援流程與必要批准。
以上為開發中的能力，並非公開發行版本。申請體驗前，可先查看平台狀態。
平台與可用狀態延伸問答
EVO 怎樣判斷任務是否真正完成？
EVO 區分產出回答與達到工作約定的完成條件，因此回覆結束後，待檢查項目仍可以清楚保留。
支援的成果審閱會把要求與實際證據連起來，讓你在接受結果前查看尚未解決的限制。
例如供應商清單已寫好，但重要來源仍待確認；網站檔案已保存，但手機操作仍未測試。
你可以說明需要的成果、檢查證據，再決定剩餘限制是否可接受。
不是每種任務都有自動驗收；現實效果和主觀品質仍可能需要你的判斷或更多測試。
工具執行成功，但目標沒有達成會怎樣？
工具成功只應作為該次操作的證據，不能直接證明整項任務已完成。
支援的流程會區分提出修改、實際套用，以及對照原始要求完成成果檢查。
例如保存新的按鈕文字，只證明檔案改了，不能證明訪客看得懂或手機按鈕能正常操作。
你可以查看保存結果，指出未達成的條件，再要求下一項針對性檢查或修正。
系統能保留這些差異，但模型判斷仍可能漏掉要求；重要成果需要直接驗證。
EVO 如何理解我真正想完成什麼？
EVO 先讀目前要求、相關的既有事實及明確修正，再把它們連到你想取得的成果。
它應區分目標與其中一種做法，沿用已知限制，找出會實質改變結果的缺少資訊。
例如「讓這頁更清楚」可能先需要更好的產品說明，再處理裝飾；這種理解應在有依據前保持暫定。
你可以修正目標、補充限制，或在必要問題出現時選擇答案。
這是任務理解，不是讀心；真實模型的意圖準確度仍需評估，推測動機不能取代你的明確要求。
EVO 什麼時候才會提問？
先理解任務，再判斷缺少的答案是否會實質影響正確性或實用性；清楚的要求不應變成問卷。
開發流程會先核對已提供的事實及有用、影響較小的預設做法，再決定是否需要選用的澄清卡片。
例如工作坊對象不明，可能改變整份議程；小幅排版偏好未定，通常不應阻礙先交初稿。
你可以選答案、自行輸入或稍後回答；問題卡片不能批准操作。
流程已實作，但真實模型的提問品質仍在評估，可能仍有不必要提問或漏問的情況。
EVO 工作時，我需要一直開著對話嗎？
EVO 猜錯我的意思時會怎樣？
你的明確修正應優先於衝突的舊理解，同時保留沒有改變的其他要求。
EVO 可以重新整理需求，產出更符合目標的下一版；暫定理解應與已確認的使用者事實分開。
例如「簡化」指的是減少步驟而非縮短文字，說明後下一版就應調整流程，而不是反覆刪字。
你可以直接說明成果、回答相關澄清問題，也可以另外查看已記錄的修正。
一次糾正不保證模型之後完全不會推理錯誤，也不能撤回已完成的外部操作。
相關工作情境
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