說明決定，也看得見背後做過的工作。
在向他人提出建議前，核對提案、你的批准與實際觀察結果。
內部流程示意 · 尚未公開提供，亦非整套流程驗收結果。
從什麼問題開始
一位團隊負責人在自己的 Mac 使用 EVO 準備建議。與同事討論前，希望知道哪些結論有資料支持、哪些修改已套用，以及哪些問題仍然未解。
完整工作過程可能被一段漂亮的最終回答壓縮成自信結論。這令合理建議與已驗證變更難以區分，也不容易說明為什麼後來的修正改變了推薦。
帶入哪些資料
- 包含目標、已保存輸出與相關工具結果的本機 Work。
- 可供審閱的提案、批准決定及目前 App 變更紀錄。
- 負責人目前的問題：哪些已適合提出建議，哪些還需要核對？
EVO 需要理解的目標
EVO 的工作紀錄不只留下最後一則訊息。回覆完成與目標已驗收分開；批准提案也與變更真正生效的證據分開，讓使用者更準確地理解目前工作能支持什麼結論。
如何一步步處理
查看答案的根據
從目標與支持推薦的已保存結果開始。證據與解釋文字分開，尤其當先前回答描述的操作其實只準備了草稿。未解問題繼續保留。
追溯重要變更
核對修改提案、你的決定與已記錄結果。如果來源或 App 項目之後改了，舊結果不應自動當成目前證據。先了解發生過什麼，再判斷是否值得繼續。
準備有根據的交接
利用保留的工作說明建議，供自己審閱或討論。價值在於更清楚交代手上推論與證據，不代表同事已經共用同一個工作區或權限。
你會拿到什麼
- 可查看證據、決定與實際結果的本機工作紀錄。
- 分清楚已準備好與等待核實的內容。
- 為提出建議或討論團隊需求提供有根據的起點。
下次如何接續
後續修正留在同一份工作中，開始下一輪前先審閱。舊結果不能只因為文字仍在歷史裡，就在新對話中變成重新驗證過的證據。
你的資料與選擇
- 分享到 EVO 以外之前，先核對自己的本機工作。
- 後續操作與雲端資料許可分開選擇。
- 透過企業洽詢提出需求，不預設企業服務已經可用。
目前進度
已完成的基礎
- Mac 開發產品已有本機 Work 歷史、可審閱提案與已套用結果紀錄。
下一個里程碑
- 此例是個人本機審閱，不是已發布的團隊共用工作區或組織管理服務。
- 企業 SSO、組織保存政策、合規認證與代管部署均須獨立驗收；保存紀錄不等於已取得稽核認證。
以上為開發中的能力，並非公開發行版本。申請體驗前，可先查看平台狀態。
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