把研究問題，變成可以核對的決定。
讓結論、來源與未解問題放在一起，不只收到一份寫得漂亮、卻無從查證的答案。
內部流程示意 · 尚未公開提供，亦非整套流程驗收結果。
從什麼問題開始
一位小企業負責人想替新網站比較兩款公開的預約服務。真正影響選擇的是目前功能、文件列明的限制，以及哪些操作還需要實測，不是哪款服務聽起來更厲害。
對話式推薦可能把最新事實、舊資訊與助理的解讀混在一起。只有連結清單也不夠：每個說法由哪個來源支持，以及缺少的資訊是否真的查過，都需要看得清楚。
帶入哪些資料
- 明確範圍的研究問題，以及企業真正重視的比較條件。
- 允許這次研究使用的公開網站或資料。
- 已知限制，例如必要流程，或已排除的功能。
EVO 需要理解的目標
EVO 圍繞決定來組織研究，把取得的資料整理成連到 Work 的報告，讓來源與不確定之處留在結論旁。合理的解讀仍須與來源中找到的事實分開。
如何一步步處理
先定義有意義的比較
先說清楚用途，例如接受預約，而不是抽象地替產品排名。真正影響選擇的缺項，先澄清再開始有範圍的研究，不自行假設會改變比較結果的條件。
閱讀並連結證據
使用可用的公開研究流程，查看實際取得的資料。報告把說法連到保存的來源證據，讓你能回頭核對相關內容，不必只相信回答的語氣。
讓未知也有用
指出互相矛盾的說法、缺少的文件，或需要實際測試的功能。來源無法開啟、查詢未完成時，結論範圍就應收窄，不補上虛構的成功檢查。
你會拿到什麼
- 圍繞你的條件、附有來源的比較。
- 分開已記載事實、分析解讀與未解問題。
- 正式採用服務前，值得補做的後續檢查。
下次如何接續
報告與專案一起保留，下一次可從未解問題接續。若決定取決於目前可用狀態或條件，應更新證據，不把昨天的網頁觀察當成今天的新事實。
你的資料與選擇
- 選擇公開資料範圍，並可停止研究。
- 開啟原始來源，提出不同解讀。
- 私人文件除非另行選取與授權，否則不加入研究。
目前進度
已完成的基礎
- 開發流程已有附來源的研究報告與有範圍的網頁閱讀。
下一個里程碑
- 即時研究需要相應服務可用。報告格式正確，不代表每個來源或結論都正確。
- 這是使用情境示例，不是已量測的客戶成果，也不推薦特定預約服務。
以上為開發中的能力，並非公開發行版本。申請體驗前，可先查看平台狀態。
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